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Nintendo ha pubblicato il resoconto ufficiale delle domande e risposte della sua 86ª Assemblea Generale degli Azionisti, tenutasi venerdì 26 giugno 2026. Il documento, tradotto dal giapponese originale e diffuso direttamente da Nintendo Co., Ltd., raccoglie 19 domande poste dagli azionisti al presidente Shuntaro Furukawa e agli altri membri del Consiglio di Amministrazione, tra cui Shigeru Miyamoto e Shinya Takahashi. Rispetto alle prime indiscrezioni circolate sui social nei giorni successivi all’assemblea, questo resoconto ufficiale offre un quadro molto più ricco e dettagliato: si va da Splatoon Raiders al mercato indiano, dall’intelligenza artificiale al bagarinaggio delle carte Pokémon, fino all’addio di uno degli sviluppatori storici della casa di Kyoto. Ecco tutte le domande e le risposte, punto per punto.
Le 19 domande della 86ª Assemblea Generale degli Azionisti Nintendo
1. Splatoon 3 e la gestione dei problemi tecnici
Il primo azionista ha chiesto conto dei problemi di connessione e di rilevamento dei colpi riscontrati in Splatoon 3, mettendo in dubbio se la risposta di Nintendo a queste criticità sia stata coerente con il valore della “sincerità” previsto dal proprio DNA aziendale. Furukawa ha risposto spiegando che Nintendo dispone di un sistema di debug per individuare e correggere i problemi prima del lancio, e che anche dopo l’uscita l’azienda monitora attentamente segnalazioni e feedback, condividendo tempestivamente le informazioni con i team di sviluppo quando necessario. Ha ribadito che il DNA Nintendo — composto da originalità, flessibilità e sincerità — resta centrale nel modo in cui l’azienda conduce il proprio business.
2. Come Nintendo trasmette la propria cultura aziendale ai nuovi dipendenti
Con l’aumento dell’organico, un azionista ha chiesto come Nintendo intenda coltivare i talenti e trasmettere il proprio approccio alla creazione di prodotti. Furukawa ha spiegato che l’azienda valorizza l’apprendimento sul campo e il lavoro di squadra, e che Shigeru Miyamoto partecipa personalmente ogni anno alla formazione dei nuovi assunti proprio per garantire la trasmissione dei valori fondanti dell’azienda.
3. Come Nintendo condivide i profitti con i dipendenti
Furukawa ha confermato che Nintendo ha aumentato gli stipendi base in Giappone del 10% nell’aprile 2023, e che nell’aprile 2026 ha nuovamente rivisto la compensazione dei dipendenti, inclusi gli stipendi di ingresso. La filosofia dichiarata è quella di garantire una retribuzione stabile che non oscilli eccessivamente con le performance aziendali, così che i dipendenti possano lavorare senza timore del fallimento.
4. Giochi Nintendo DS e Nintendo 3DS su Nintendo Switch 2
Alla domanda diretta sulla possibilità di rendere giocabili i titoli DS e 3DS su Switch 2, Furukawa ha risposto che al momento non c’è nulla di specifico da condividere. Ha ricordato che attraverso Nintendo Switch Online sono già disponibili i cataloghi di NES, Super NES, Game Boy, Game Boy Advance e Nintendo 64, e che su Nintendo Switch 2 sono giocabili anche i titoli GameCube. Nintendo continuerà a esplorare varie possibilità, tenendo conto delle sfide tecniche — probabilmente legate ai doppi schermi e alle funzionalità esclusive di quelle console.
5. Preservazione della cultura Nintendo: libri, museo e archiviazione
Furukawa ha ricordato che il Nintendo Museum, aperto nell’ottobre 2024, ha superato gli 800.000 visitatori a fine aprile 2026. Ha riconosciuto l’esistenza di iniziative di archiviazione dei vecchi giochi come beni storici, apprezzando il riconoscimento di valore che questo comporta, ma ha sottolineato le difficoltà tecniche nel mantenere giocabili i titoli del passato — motivo per cui Nintendo Switch Online resta lo strumento principale per far vivere quelle esperienze alle nuove generazioni.
6. Accelerare l’arrivo degli indie da PC a Nintendo Switch
Un azionista ha chiesto cosa faccia Nintendo per accorciare i tempi di porting dei giochi indie che diventano popolari su PC. Furukawa ha sottolineato che molti titoli indie hanno raggiunto le vette delle classifiche di vendita su piattaforme Nintendo, e che iniziative come Indie World servono proprio a diffondere informazioni su questi titoli e a incoraggiare gli sviluppatori a scegliere Nintendo il prima possibile nel proprio processo produttivo.
7. Contenuti non videoludici per bambini piccoli e famiglie
Su come Nintendo intende raggiungere i bambini troppo piccoli per giocare autonomamente, Furukawa ha citato la linea My Mario, lanciata in Giappone nell’agosto 2025 e arrivata in USA ed Europa nel febbraio 2026, oltre al cortometraggio Close to You con protagonisti i Pikmin, prodotto dalla sussidiaria Nintendo Pictures.
8. La strategia di Nintendo per il mercato indiano
Furukawa ha definito l’India un mercato attraente per popolazione e potenziale, ma ha ammesso che il riconoscimento di Nintendo e dei suoi personaggi non è ancora ai livelli di altre regioni asiatiche come Corea del Sud, Hong Kong, Taiwan e Singapore. La priorità dichiarata è quella di far conoscere il marchio, definendo la fase attuale come “seed-sowing” — la semina dei primi semi di un rapporto di lungo periodo.
9. Il futuro del marchio Nintendo in Cina dopo l’addio di Tencent
Furukawa ha confermato che il partner Tencent ha annunciato la fine delle operazioni relative ai servizi online di Nintendo Switch in Cina. Ha comunque ribadito che l’esperienza con Tencent ha confermato l’esistenza di una forte fanbase Nintendo nel paese, e che l’azienda continuerà a cercare modi per far incontrare il pubblico cinese con i propri personaggi, non necessariamente legati alla console dedicata.
10. Il prezzo delle azioni Nintendo e i benefit per gli azionisti
Una delle risposte più dirette dell’intera assemblea: Furukawa ha riconosciuto che il prezzo attuale delle azioni Nintendo è meno della metà del massimo storico raggiunto nell’agosto 2025, e che il management “riconosce profondamente la preoccupazione significativa” che questo ha causato agli azionisti. Ha collegato il calo alle incertezze del mercato sul futuro di Nintendo Switch 2 dopo la recente revisione del prezzo dell’hardware. Sul fronte dei benefit per gli azionisti, ha spiegato che, data la base azionaria diversificata che include investitori istituzionali, i dividendi restano al momento lo strumento ritenuto più equo — pur riconoscendo l’interesse degli azionisti individuali per benefit dedicati ai fan.
11. Il ruolo di Pictonico! e delle app per smart device
Furukawa ha ricordato il lancio di Fire Emblem Shadows nel settembre 2025 e di Pictonico! nel maggio 2026, oltre alla collaborazione con Niantic su Pikmin Bloom. Takahashi ha aggiunto che gli smart device permettono di raggiungere consumatori che non giocano sulle piattaforme dedicate Nintendo, citando anche le app “giocattolo” della linea My Mario come Hello, Mario! e Hello, Yoshi!.
12. Accessibilità in Rhythm Heaven Groove e su Nintendo Switch 2
Takahashi ha spiegato che la serie Rhythm Heaven è storicamente apprezzata da persone con disabilità visive, e che il team di sviluppo ha raccolto feedback da questi utenti per implementare funzionalità come il text-to-speech. Furukawa ha aggiunto che Nintendo Switch 2 offre funzionalità di accessibilità come la regolazione dei font e dei colori dello schermo, la lettura vocale dei testi a schermo e la rimappatura dei pulsanti.
13. Intelligenza artificiale generativa e tutela della proprietà intellettuale
Alla domanda sulle leggi UE relative all’IA e sui rischi di violazione della proprietà intellettuale legati all’IA generativa, Furukawa ha risposto che Nintendo rispetterà le normative dei vari paesi e proteggerà adeguatamente la propria proprietà intellettuale in base alla legge. Ha riconosciuto che l’IA generativa presenta problematiche relative ai diritti di proprietà intellettuale e al consumo energetico, e ha ribadito che, indipendentemente dall’uso o meno di IA generativa, Nintendo risponderà in modo appropriato a qualsiasi violazione della propria proprietà intellettuale — una politica che non cambierà.
14. Espandere l’accesso alla proprietà intellettuale Nintendo
Una delle risposte più lunghe e personali dell’intera assemblea è arrivata da Shigeru Miyamoto, che ha ripercorso oltre 15 anni di discussioni con l’ex presidente Satoru Iwata sul futuro di Nintendo. Miyamoto ha raccontato di essere stato inizialmente cauto sull’espansione verso smart device e sull’uso dei personaggi Nintendo al di fuori dei videogiochi, temendo limitazioni creative. Con lo sviluppo di Wii, ha capito che era possibile raggiungere un pubblico molto più ampio attraverso smartphone, cinema e YouTube, dando così il via alla strategia di “espandere il numero di persone che hanno accesso alla proprietà intellettuale Nintendo”, iniziata più di un decennio fa. Ha citato Pikmin Bloom come esempio di successo, particolarmente in Corea del Sud e Taiwan, e ha promesso che Nintendo porterà nel mondo non solo Mario e Zelda, ma anche nuovi personaggi, attraverso film e video.
15. Bagarinaggio delle carte Pokémon
Su acquisti massivi e rivendita a prezzi gonfiati delle carte Pokémon, Furukawa ha confermato che The Pokémon Company sta adottando misure come vendite su ordinazione e accordi con gli operatori dei marketplace. Per le estrazioni online prioritarie di alcuni prodotti, ha rivelato che The Pokémon Company prevede di utilizzare un metodo di verifica dell’account basato sulle My Number Card, le carte d’identità governative giapponesi.
16. Aumento del limite massimo per la compensazione azionaria dei direttori
Furukawa ha spiegato che la compensazione azionaria di Nintendo è composta da azioni vincolate non vendibili fino al ritiro del direttore, posizionata come incentivo di lungo periodo. L’aumento proposto mira a collegare più strettamente la compensazione al valore aziendale di medio-lungo termine, basandosi su ricerche esterne sui livelli di compensazione dirigenziale e sulla deliberazione del Comitato Consultivo per le Nomine, composto principalmente da consiglieri esterni.
17. L’addio di Takashi Tezuka
Una delle domande più toccanti riguarda Takashi Tezuka, entrato in Nintendo nel 1984 e coinvolto nello sviluppo di innumerevoli titoli, incluso il Super Mario Bros. originale per Famicom. Tezuka lascerà il ruolo di Executive Officer per scadenza del mandato, ma continuerà a essere coinvolto nello sviluppo come production producer. Nel suo intervento personale, Tezuka ha riassunto 42 anni in Nintendo con la frase “ho avuto la possibilità di fare un lavoro molto divertente”, ricordando come ai suoi esordi l’ambiente di sviluppo dovesse essere creato da zero, e come oggi provi ancora entusiasmo nell’applicare nuove tecnologie — 3D, imaging stereoscopico, motion capture — allo sviluppo dei giochi.
18. Il rischio di leak sui Nintendo Direct trasmessi su YouTube
Un azionista ha chiesto se Nintendo stia considerando piattaforme proprietarie per evitare i rischi di leak legati alla trasmissione dei Nintendo Direct su YouTube. Furukawa ha citato il Nintendo Direct del 9 giugno 2026, con annunci relativi a fine 2026 e al 2027, ringraziando per le reazioni positive alla lineup presentata. Ha confermato che Nintendo sta costantemente esplorando modi per fornire informazioni direttamente ai consumatori — inclusa l’app Nintendo Today! — pur continuando a utilizzare Nintendo Direct nella sua forma attuale.
19. L’impatto dell’aumento dei prezzi della memoria su Nintendo Switch 2
Nell’ultima domanda, un azionista ha chiesto quale impatto avrà l’aumento dei prezzi della memoria sulla produzione e sulla redditività di Nintendo Switch 2. Furukawa ha spiegato che i costi di approvvigionamento dei componenti di memoria non hanno avuto un impatto significativo sui risultati dell’anno fiscale concluso a marzo 2026, ma che dall’anno fiscale corrente Nintendo si aspetta di essere influenzata dall’aumento dei prezzi dei componenti, inclusa la memoria. Ha collegato direttamente questa tendenza alla recente revisione dei prezzi dei prodotti Nintendo, incluso l’hardware di Nintendo Switch 2, ribadendo l’importanza di continuare a offrire ragioni convincenti per l’acquisto dell’hardware attraverso software che i consumatori desiderano davvero giocare.
Cosa dice davvero questa assemblea sullo stato di Nintendo
Al netto delle singole risposte, il filo conduttore di questa assemblea è piuttosto chiaro: Nintendo sta gestendo simultaneamente un momento di grande successo commerciale — confermato dai numeri di vendita di Nintendo Switch 2 — e una serie di pressioni esterne concrete, dal costo dei semiconduttori al calo del titolo in borsa, fino alle sfide di espansione in mercati ancora poco penetrati come India e Cina. La franchezza con cui Furukawa ha affrontato il tema del prezzo azionario, riconoscendo esplicitamente la preoccupazione degli investitori, è un segnale di trasparenza che si allinea a quel principio di “sincerità” richiamato fin dalla prima domanda dell’assemblea.
Sul fronte più vicino ai fan, la riconferma di My Mario, Pikmin Bloom, Pictonico! e la strategia di espansione della proprietà intellettuale delineata da Miyamoto confermano che Nintendo continuerà a investire con decisione in prodotti pensati per raggiungere pubblici che tradizionalmente non giocano sulle proprie console dedicate. Per approfondire alcune di queste iniziative, puoi leggere il nostro articolo su Pictonico!, il nuovo gioco Nintendo per smartphone, il nostro approfondimento sulla linea My Mario per i più piccoli e il nostro pezzo su Pikmin Bloom e le sue collaborazioni nel mondo reale.
Diciannove domande, un’ora e mezza di confronto diretto tra il management e gli azionisti, e uno sguardo raro sulla filosofia che continua a guidare Nintendo dopo oltre un secolo di storia. Dal saluto di un dipendente storico come Tezuka fino alla cautela dichiarata sull’intelligenza artificiale generativa, questa assemblea conferma quanto la casa di Kyoto continui a muoversi con un mix distintivo di ambizione commerciale e attenzione ai valori che l’hanno resa unica nel panorama dell’intrattenimento globale.